業務の流れであるビジネスプロセスは、
企業の経営モデルが端的に表されるものであり、
最も重要なナレッジかつノウハウです。
ＭＪエンタープライズでは、パッケージ導入ありきのコンサルティングではなく、
ビジネスプロセスの「全体最適」と「部分最適」のバランスを考えた、
お客様の企業価値を最大化するためのお手伝いをいたします。
業務改革支援
業務プロセスの標準化・業務の集約化を推進し、
アウトソーシングや IT の活用を視野に入れることで、
効率的で透明性の高い業務プロセスの構築と新業務へのスムーズな移行を可能にします。
人事・組織改革支援
人材マネジメント戦略、組織設計・組織ガバナンス、人件費最適化・雇用調整、人事制度、年金・退職金、役員報酬、次世代リーダー育成・サクセッションマネジメントを総合的に支援します。
内部統制
企業の現状を評価・分析を行い、
対応方針の立案、リスク分析、文書化、テスティング、業務改善までのすべてのプロセスを
業務・ITの両面から支援します。
RFP作成支援
システム構築の最初の難関であるＲＦＰの作成を支援し、
同時に適切なベンダー選定プロセスをマネジメントし、
調達活動全般をサポートします。
サプライチェーン・マネジメント
戦略策定から業務プロセス改革・IT システムの導入・定着・運用まで
一貫したサービスの提供と適切なチェンジマネジメントの実行により
貴社に最適なサプライチェーンの構築を支援いたします。
PMO支援
業務・ITプロジェクトにおけるコスト、品質、スケジュール管理
及び複数プロジェクト横断での
運営管理を実現するPMO業務の実行を支援いたします。
全社的コスト削減
無駄はどこにあるのか。
全社、各部署へのヒアリング、分析などを実行し、
業務改善ナレッジを用いつつ、改善チャンスの特定、結果の享受を支援いたします。